55世纪

    编者按：1月19日，55世纪召开2020年度工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，全面贯彻落实习近平总书记重要指示，总结2019年工作及20年来的发展，明确发展蓝图，分析面临形势，部署2020年工作，动员广大干部职工不忘初心、牢记使命，锐意进取、勇于争先，奋力开启建设世界一流船舶集团新征程。
    中国船舶集团各成员单位认真学习贯彻集团公司年度工作会议精神，牢记初心使命，勇于担当作为，努力克服新冠肺炎疫情带来的不利影响，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，坚持任务不变、目标不减，以“咬定青山不放松”的韧劲，努力完成全年既定目标任务。

中船澄西

    中国船舶集团所属中船澄西坚持以集团公司2020年度工作会精神为指引，围绕“稳增长、提效益、强管理、促创新”主题，重点做好六方面工作。一是聚焦稳增长，全力以赴抢订单，加大造船优质订单承接，加快应用产业多元发展。二是聚焦效率提升，高效协同保交付，做大修船总量，打赢造船转型攻坚战，持续提升风塔制造竞争力。三是聚焦科技能力，持续深化改革促创新，深化船型研发与优化，持续提高设计质量和科研能力建设。四是聚焦成本管控，降本增效优运行，抓实成本工程，优化采购模式，加大预算管控和提升设备管理能力。五是聚焦提质提效，全面加强管理，持续提升安全环保和自主质量管理水平，持续推进高智能化、信息化水平。六是聚焦党建引领，深入推进人才培养工程，加强党风廉政建设，为公司高质量发展保驾护航。（张艺谋供稿）

中国船柴

    近日，中国船舶集团所属中国船柴党委通过视频形式召开理论学习中心组学习会议，围绕集团公司2020年度工作会议精神和公司“做强做优低速柴油机业务，打造国际一流企业，促进我国船舶动力产业高质量发展”的新发展使命，部署了2020年重点工作任务。
    一是要跳出国内市场，将目光放远、把视野拓宽，深入对标世界一流企业，不断增强在营销、技术创新、质量效益等方面的竞争优势，促进企业综合实力提升。二是要推动战略供应商产业链建设往深里走，深入挖掘产业链优势。三是要在柴油机集成性辅助产品的研发上下功夫，推动新产品尽快进入市场、产生收益。（薛敏供稿）

贸易公司

    中国船舶集团所属贸易公司召开全体中层干部会议，深入贯彻落实集团公司2020年度工作会议精神，要求各部门做好“十四五”规划，并结合2020年度重点工作真抓实干，将疫情影响降到最低，坚决打赢年度业务攻坚战。
55世纪     一要强化责任意识、创新意识和执行力，全力保障手持项目顺利执行和交付。二要全力做好经营承接工作，加快跟踪项目落地，进一步巩固作为集团公司军贸业务和船海业务开展国际化经营的主渠道和主窗口地位。三要推动业务拓展取得新突破，加强市场分析研判，主动对接集团应用产业和服务产业发展，积极拓展新领域、探索新模式、寻求新突破，努力完成年度任务目标。四要进一步夯实船海产业市场经营工作基础，积极推进贸易公司重组整合工作，加快船海业务经营相关资源融合，构建协同发展新机制，加大各业务板块的协同推进力度。五要强化战略引领，完善治理结构，以新理念打造新愿景。六要深入推进管理提升，以管理提升专项行动为抓手，为企业持续高质量发展提供有力保障。七要持续加强党建、人才和反腐倡廉工作，把加强党的建设、人才队伍建设与促进贸易公司高质量发展有机结合。（查英供稿）

重齿公司

55世纪    集团公司2020年度工作会召开后，中国船舶集团所属重齿公司召开专门会议研究2020年公司整体发展思路，要求各部门紧扣“12345”工作主线推进年度工作。一是抓住一个重点。制定好“十四五”规划，明确战略路径，从“专业化齿轮箱设计制造企业”转变实现为“智慧运营环境下以齿轮传动为核心的机电液控传动解决方案提供者”。二是突出品牌与团队两个建设。三是强化三个中心。以军工合规为中心，确保军工项目交付，以集团公司合规管理试点单位为契机，进一步推进合规管理体系建设；以客户为中心，以优质产品、精准交付、细致服务巩固市场地位；以增利为中心，贯彻业财融合理念，推进目标成本管理，确保年度生产经营目标任务。四是打赢保军攻坚战、疫情防控阻击战和生产交付攻坚战、防范和化解重大风险攻坚战。五是实现五个转变。观念转变，摒弃明哲保身，树立勇于担当的思想观念；作风转变，杜绝得过且过，形成主动作为的工作作风；方法转变，改变按部就班，提倡敢于突破的工作方法；激励转变，以重点激励为主、普惠为辅；考核转变，推进绩效考核制度改革，形成奖优罚庸激励机制。（周瑜供稿）

七〇八所

    集团公司2020年度工作会议召开后，中国船舶集团七〇八所迅速行动，通过党委会和中心组学习会认真组织学习研讨，并通过OA网、微信号、微信群等广泛转发，号召全体干部职工打好疫情防控阻击战的同时，保障各项科研生产工作顺利开展，完成好集团公司下达的各项任务目标。
一是抓住集团公司重组整合后的总体统筹优势，围绕总体设计、厂所联合等方面扎实开展工作，形成七〇八所总体设计地位凸显、厂所联合紧密的特色优势，率先在集团公司中建成世界一流海洋装备研究设计院。二是抓紧研究制定发展战略和规划，打造高质量发展动力源。三是着力提升接单能力。四是全力抓好军工科研生产，完成各项民品和海工任务，持续发展高端船用装备。五是重点关注战略性产品的前瞻性布局和研发工作，提升关键技术攻关能力，培养壮大创新主体。六是继续强化船舶基础技术研究与总体研发部门的紧密结合力度，为重大项目、重点课题、重要产品提供优质服务和有力支撑。七是着力提升信息化能力。八是抓好干部人才队伍建设。（段雪琼供稿）

七一四所

    中国船舶集团七一四所结合集团公司发展战略与本所实际，制定了“保军促民、战略引领、思想创造、一流水平”的发展战略，引领干部职工认清形势、明确使命任务，以“六大工程”为抓手，努力建设世界一流智库，服务国家重大战略实施和助力集团公司建设世界一流船舶集团。
55世纪     一是做优做强主业，持续推进智库体系建设工程。二是打造核心能力，持续推进军民协调产业工程。三是激发人才活力，持续推进智库名人打造工程。四是加强协同协作，持续推进智慧所建设工程。五是提升效率效益，持续推进提质增效工程。六是不断强化党建，持续推进铸魂强基工程。（刘静静供稿）

七六〇所

    中国船舶集团七六〇所将坚持创新发展理念，聚焦主责主业，强化战略引领，聚力科技创新，持续加强党建，推动高质量发展。
    一是全面加强党的建设，深入落实从严治党，持续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。二是聚力兴装强军，聚焦主责主业，确保完成年度目标任务。三是依托专业优势，紧盯行业需求，积极论证和争取关键项目。四是强化战略引领，推动规划建设高质量发展，创造发展新机遇。五是强化双牵引双驱动作用，加速形成产品装备，加快对外技术引进。六是加强高素质干部人才队伍建设，深化人才发展体制机制改革。七是筑牢安全生产、安全保密工作防线；防范重大风险，及时减损止血。八是加强管理体系和管理能力建设，着力提升发展效益。九是持续加强党风廉政建设和反腐败工作。（于杰供稿）