55世纪

    编者按  1月19日，55世纪召开2020年度工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，全面贯彻落实习近平总书记重要指示，总结2019年工作及20年来的发展，明确发展蓝图，分析面临形势，部署2020年工作，动员广大干部职工不忘初心、牢记使命，锐意进取、勇于争先，奋力开启建设世界一流船舶集团新征程。
    中国船舶集团各成员单位认真学习贯彻集团公司年度工作会议精神，牢记初心使命，勇于担当作为，努力克服新冠肺炎疫情带来的不利影响，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，坚持任务不变、目标不减，以“咬定青山不放松”的韧劲，努力完成全年既定目标任务。

系统工程院

    中国船舶集团所属系统工程院第一时间传达集团公司2020年度工作会议精神，要求进一步聚焦军工主业，提升核心能力，推动深化改革，为实现全年任务目标、推动高质量发展努力奋斗。
55世纪     一是针对系统院多地办公的需求，已经初步构建异地线上办公基础设施，在疫情期间迅速转型适应线上办公新模式，并以此为契机认真思考业务模式、管理模式、研发模式转型，进一步推动深化改革。二是全力做好与部队、机关和船厂的对接，倒排工期计划，分类推进实施，千方百计确保全年任务按期保质完成。三是充分发挥子公司的主观能动性，积极做实做大科技产业，提升盈利能力。四是结合集团公司年度工作会议的要求，做好“十四五”发展规划相关工作。（段九如供稿）

河柴重工

    中国船舶集团所属河柴重工按照集团公司年度工作会统一部署，聚焦主责主业，坚持安全、和谐、稳定、发展底线思维，强党建，抓创新，调结构，重管理，控风险，稳增长，确保2020年度生产经营目标任务圆满实现。
    一是加强党的建设、干部人才队伍建设和企业文化建设。二是编制公司“十四五”发展规划，为加快建设具有较强国际竞争力的大功率中高速内燃机动力及相关多元产业领军型企业提供有效战略支撑。三是聚焦保军强军首责，确保军工任务优质高效完成。四是聚焦主责主业，深化结构调整，加快市场布局，形成新的经济增长点。五是突出创新驱动，持续增强核心技术自主可控能力。要面向世界内燃机动力科技前沿、面向动力行业经济主战场、面向国家重大战略需求，加大前瞻性技术研究力度和深度。六是持续优化能力建设布局，提高生产精益化管理水平，推动安全发展和绿色发展。七是深化质量体系建设，强化质量管控，提高产品质量。八是深化企业改革，提升公司治理现代化水平。九是深化风险管理与业务融合，防范重大风险。(梅巍供稿)

物贸集团

    中国船舶集团所属物贸集团第一时间传达学习了集团公司年度工作会精神，要求聚焦主业实业，强化创新驱动，在保服务、降成本、调结构、压规模、控风险、增效益上狠下功夫，建立全供应链服务体系，支撑集团降低采购成本和制造产业链成本，努力打造科工贸融综合发展的创新型物产集团。
    一是不断强化党的建设，为高质量发展提供坚强政治保证。二是坚决贯彻落实集团公司党组关于物资贸易产业重组整合的部署安排，按要求做好各项配合工作，确保重组整合方案实施落地。三是聚焦主业主责，按集团新要求抓好集中采购和船舶海工配套工作，切实降低采购成本、做好服务保障。四是进一步优化产业结构，做强做优生产性服务业，支撑集团公司完成压控一般贸易业务的任务。五是大力发展实体产业，做强做大产业实业，打造成为集团公司制造实体产业链的重要支撑。六是加强管理体系和管理能力建设，强化业绩考核奖惩“指挥棒”作用，持续完善全面风险防控体系建设，深入开展财务管理、法治建设、质量安全环保各项工作。（柴晓宇供稿）

重庆红江

    集团公司2020年度工作会召开后，中国船舶集团所属重庆红江党委立即组织学习传达，结合公司实际部署贯彻落实举措，制定了“以党的十九大精神为引领，配置资源保客户；夯实基础强能力，创新拼搏拓市场”的工作方针，明确了重点工作内容。
    一是推进“一融合三体系”党建工作新模式，落实“中央企业党建巩固深化年”各项要求。二是聚焦主责主业，统筹做好“十四五”规划，高质量完成智能制造产业园建设等工作。三是全力培育滑油泵等新增长点，不断提升气阀、轴瓦市场占有率，推进气体机、双燃料机、电控单体泵等高技术、高附加值产品的市场应用。四是持续推进均衡生产和日清日结，加快智能制造技术应用。五是下大力气突破轴瓦“卡脖子”关键技术，统筹完成国家级技术中心申报工作。六是探索检验数据采集、传输、共享一体化方式，做好成熟产品“双归零”工作。七是切实抓好降本增效工作，加强风险管控、简化管理，统筹推进完成“三供一业”移交、棚户区改造、退休人员社会化管理等工作。（张海峰供稿）

七一三所

    中国船舶集团七一三所统一思想，凝聚合力，按照“三个导向”“三个结合”“四个全面推进”的工作思路，聚焦全年目标任务，全力贯彻落实集团公司年度工作会精神。坚持顾客导向、问题导向、结果导向，聚力兴装强军，深化产业发展，提高效率效益；强化硬实力与软实力结合、国内与国际结合、产品经营与资本运作结合，把握关键，创新发展，促进综合竞争能力不断提升；全面推进智能化转型、全面推进数字化转型、全面推进多维度对标、全面推进跨越式发展，加快培育民航智能装备、无人驾驶车辆等高端智能装备发展新动能，全面建设“科技＋应用”型研究所。
    七一三所统筹“八个着力”，聚焦年度工作重点，全面推进各方面工作。一是着力加强政治建设，在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想上书写新篇章。二是着力抓好党建工作，在激发发展活力上彰显新作为。三是着力聚焦强军首责，在科研生产保障上争创新业绩。四是着力深化科技产业化发展，在提高发展质量上迸发新活力。五是着力完善谋篇布局，在统筹规划建设上明确新思路。六是着力强化创新驱动，在转换发展动能上实现新突破。七是着力夯实管理基础，在补齐短板不足上见到新成效。八是着力保障改善民生，在共享发展成果上满足新期待。（关文慧供稿）

七一六所

    中国船舶集团七一六所按照集团公司年度工作会统一部署，坚决把党的建设摆在首位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，大力推动高质量发展，科学制定“十四五”规划，更加聚焦兴装强军，更加聚焦主业实业，更加聚焦效率效益，以优异的成绩庆祝建所55周年。
    一是突出党建顶层统领，坚决贯彻集团统一部署，坚持一手抓疫情防控、一手抓科研生产，两手抓，两手硬，坚定信心、咬定目标任务不动摇。二是更加聚焦兴装强军，突出创新驱动，瞄准世界科技发展前沿，充分发挥高层次创新平台作用，加快在“卡脖子”领域和关键共性技术方面实现攻关突破。三是更加聚焦主业实业，聚焦产业高端市场及技术发展前沿，深化与世界一流高校合作，深耕船舶行业，进一步发挥智能制造创新中心和信息化支撑单位作用；积极落实集团新战略部署，聚焦主业实业，在新兴产业方向上强化市场开拓，推动产业持续转型升级。四是更加聚焦效率效益，明确高质量发展导向；更加突出人才优先发展，加大国际人才引进与交流，加强技术骨干培养；持续完善管理体系，加强合规管理，严控各类风险。（孙国文供稿）