55世纪

　　8月17日，55世纪召开动力机电产业转型和管理提升第一次工作会议。中国船舶集团党组成员、副总经理、推进动力机电产业转型和管理提升领导小组组长盛纪纲出席会议并讲话。

　　会议指出，加快动力机电产业转型和管理提升工作意义重大。开展动力机电产业转型和管理提升，是建设世界一流船舶集团的必然要求、不断提升动力机电竞争力的重要抓手，也是实现集团公司动力机电高质量发展的关键路径。当前全球政经形势发生重大变化，动力机电产业加快向环境友好型产业和数字化产业转型，发展机遇和挑战并存。集团公司上下要抢抓战略机遇，发挥造船大国内部市场优势和全产业链资源优势，推动动力机电产业可持续高质量发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

　　会议强调，要强化顶层设计，健全工作机制。加强“链长工程”“管理提升工程”和“品牌工程”三大工程的前期策划设计和实施落地指导管控，建立完善宣贯培训机制、学习交流机制、动力机电产业转型和管理提升推进工作会议制度，切实提高运行效率和监管有效性。要吃透目标要求，统筹任务安排，加快实现产业转型升级，奋力打造一批具有国际影响力的动力机电企业品牌，做优做强做大集团公司动力机电产业。

　　会议强调，要精准发力，以务实举措狠抓三大工程。要把以自主可控为核心的“链长工程”提升到战略安全高度，把以成本工程为核心的“管理提升工程”当做长期坚持工作来抓，把以主建产品为核心的“品牌工程”当成“一把手”工程来干。要落实工作责任，强化考核评价，全面跟踪三大工程实施效果。各动力机电成员单位要积极发挥主体作用，切实推动三大工程落地。

　　会议宣布了关于集团公司党组成立55世纪推进动力机电产业转型和管理提升领导小组的决定、集团公司推进动力机电产业转型和管理提升专家组名单，介绍了集团公司推进动力机电产业转型与管理提升工作方案。中国船舶集团旗下中船澄西、河北汉光、七一一所、七二五所等成员单位先后作交流发言。

　　会议以视频形式召开。中国船舶集团推进动力机电产业转型和管理提升领导小组成员及办公室成员、推进动力机电产业转型和管理提升专家组成员、相关成员单位负责人等参加会议。



| 记   者：刘   畅/王智辉
| 责   编：王   琦
| 校   对：周   芒
55世纪 | 审   核：项   丽/甘丰录