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“目前，与‘ABCD’四大国际粮商对标，中粮总资产第一、营收第三，基本具备比肩国际大粮商的运营实力。经历了大规模扩张、多元化拓展、高速度成长后，中粮需要突破和转型。以国有资本投资公司改革为抓手，通过顶层设计和机制创新，创造了改革的‘中粮方案’，不仅让中粮的发展进入快车道，也催生了立足中国的国际大粮商。”中粮集团党组书记、董事长赵双连说。
党的十八大以来，作为国内最大的全产业链农业龙头企业，中粮坚持做强做优做大粮油主业，推进整合组建了18家专业化公司，通过混合所有制引进战略投资者，努力打造关键时候靠得住的中国自己的国际大粮商，为国家粮食安全护航。
做大粮油主业，当好粮食安全的“国家队”
“中粮是唯一的粮油行业国有资本投资公司，也是国家宏观调控的重要抓手，必须做强做大粮油主业。”中粮集团党组副书记、总裁于旭波说，中粮立足发挥自身优势，致力于国家需要而别的企业难以承担的业务，比如重大的粮油贸易和进出口、大规模实施北粮南运、布局全球粮源等，中粮要更好地承担起粮食市场调控功能。
围绕主业聚焦资源配置成为中粮的选择，粮、油、糖、棉被确定为核心主业。2017年，中粮计划投资总额299.7亿元，其中，粮油食品业务183.2亿元，占比达61%，主要集中在粮油食品贸易及加工、品牌食品、仓储物流等领域，意在使中粮持续在谷物、油脂油料等产业链处于领先地位。
创新农业产业化模式是中粮近年来在农业领域的一项重要举措。通过为新型农业主体等提供组合式农业服务，建立“公司+农户”的新型农企关系；通过牵头组织零散农户适度集约化经营，引导新型农村经营组织发展。目前，中粮在东北、华北两个区域，聚焦玉米、小麦两个品种开展农业产业化探索，惠及农民40万户。
当前，我国每年粮食进口总量达1.3亿吨以上，中央把“适度进口”纳入国家粮食安全战略。中粮着力完善全球粮源布局，掌控了主要产粮国的关键物流节点和贸易通道；形成连接六大洲的贸易渠道，建立了超过我国进口粮食贸易量一倍以上的全球贸易能力，在国际粮食市场的话语权明显增强。
明年底前实现18家专业化公司全部混改
中粮集团将混改作为改革重要突破口，除承担保障国家粮食安全任务的核心主业外，其他业务不强求绝对控股。作为首批国有资本投资公司改革试点央企，2016年7月，中粮公布其《国有资本投资公司改革总体方案》。通过混改，中粮集团不再“一股独大”。投资主体多元化，成为建立灵活高效的市场化经营机制的推手。与之相应的规范的法人治理结构也很快建立起来。目前，中粮已有14家专业化公司实现股权多元化，计划2018年底前实现18家专业化公司全部混改。
中粮我买网混改后，在投资者推动下，董事会设立了科学的考核体系，以经营结果及过程指标相结合设立不同部门的关键绩效指标，根据考核结果发放绩效工资，以互联网企业的创新文化驱动员工追求更高的业绩。投资者还要求我买网积极向市场选聘职业经理人，先后从零售业、互联网龙头企业引进一批总监级人才，搭建起市场经验丰富的专业团队。
今年，中粮又启动3家混改企业总经理的社会聘用制度。6月份，集团面向内外公开选聘中国茶叶总经理，按照职业经理人进行管理，并正在推进长城酒事业部总经理、中粮产业基金公司总经理的公开选聘，未来将在符合条件的专业化公司全面推行职业经理人制度。
伴随混改的进行，员工持股也稳步推进。在中国茶叶等专业化公司实施的员工持股计划，通过增资扩股等方式，向管理人员和核心骨干授予一定比例的股权，把员工利益和企业发展结合起来。“如今全员关心发展，效率低下等多年想解决的问题得到了解决，大家劲头很足。”中国茶叶总经理王贵卿说。
打造产供销一体化商业模式
中粮既有大市场、大品牌、大资源优势，也不缺人才，旗下一线企业无论是技术标准或是产品质量，都处于行业领先地位，但近年来B2C业务却难言乐观。2016年以来，中粮集团对此展开了反思问诊，最终发现症结在于商业模式的设计欠缺，即产供销割裂，生产企业不了解市场，营销企业不知道生产，导致众多产品表现不景气。
为破解困局，中粮提出要打造产供销一体化的商业模式。每个产业都要由一个运营中心统一对采购、加工、销售进行一体化调度。在重组18家专业化公司的基础上，全力推进资产一体化，把分散于不同上市公司的资源资产，按照核心产品线，整合进各个专业化公司，并纵向整合打通产供销各环节，从产权归属上解决生产和采购销售割裂的情况。
专业化公司的激励机制如何强化？中粮探索了企业利润超额分享机制，即按以专业化公司当年预算为基数，利润总额超预算150%后，超出部分按比例分成。2016年有6家专业化公司获奖，鼓励团队持续做大“蛋糕”，实现国家得大头、企业可持续、团队有动力的共赢格局。同时，对有一项未完成预算将给予通报，两项皆未完成则亮“黄牌”，连续两年被亮“黄牌”将更换一把手。
近年来，在全球粮油市场低迷的背景下，中粮集团实现增长。2016年利润总额62亿元，同比增长80%。2017年上半年实现营业收入2161亿元，盈利同比增长120%。收入效益实现历史最高值。赵双连表示，“十三五”期间，将打造2个至3个营收超1000亿元规模、4个至5个营收超500亿元规模的专业化公司。
