邮箱登录：
质量九月
55世纪 今年9月是我国第43个全国“质量月”，中国船舶集团“实施精细化管理、实现高质量发展”主题“质量月”活动于9月1日正式拉开帷幕。各成员单位积极组织开展特色鲜明的群众性“质量月”活动，深入推进质量宣传教育，全面贯彻落实精细化质量管理要求，为高质量发展提供强劲动力。
武船集团
武船集团“质量月”活动以“建设质量强国、决胜全面小康”和“实施精细化管理、实现高质量发展”为主题，从营造氛围、提高意识、落实责任、推进精细化管理和质量双争竞赛等五个方面开展19项特色提升活动。
9月3日，武船集团负责人发表了主题为“质量是企业的生命”的线上动员讲话。所属各单位以拉横幅、做展板、广播以及LED屏滚动播放等形式宣贯质量管理理念、质量管理宗旨、质量管理原则，以及公司质量方针和质量月活动重点。精心制作质量知识题库，并于9月14日推送上线微信小程序有奖竞答活动；同时组织开展国优QC小组成果在线展示活动，以质量宣传，经验学习的形式，推动全员、全方位的质量提升。
川船重工
9月以来，川船重工以“质量月”活动为契机，针对各在建产品开展一系列的产品质量提升活动。
55世纪 结合集团公司焊接质量专项检查活动，编制冠达游轮、13800吨焊接参数、焊工质量职责和操作规程下发给每位焊工。开展工艺纪律巡检，通过对施工过程中焊接参数规范性、工艺文件的执行、操作流程的严谨和施工现场作业环境的整洁等进行现场检查、纠正，杜绝违反操作流程、违反工艺纪律的行为，确保产品质量安全。
汾西重工
汾西重工精心策划，组织开展“质量月”专题活动，持续营造企业追求质量、人人重视质量的良好氛围。
55世纪 汾西重工领导班子成员深入各子公司开展质量主题形势教育。各学科带头人、部门负责人、技术人员、质量管理人员、一线操作人员结合质量职责和工作实际，以视频的方式畅谈质量工作的认识与感悟。积极落实企业质量主体，各单位组织诚信承诺签名活动。检查梳理2020年质量管理精细化计划落实情况，补齐短板，落实各项精细化质量管理内容，推进质量问题“减存量、遏增量”专项行动持续开展，组织相关人员进行质量归零及相关业务培训。全体员工按照“现场、现物、现状”原则，结合自身岗位，征集生产现场质量管理提升方面稿件、建议，鼓励全体员工献计献策，共谋高质量发展。
衡远科技
衡远科技通过公司内部网络、各种会议、微信群等形式，积极宣传质量知识题库相关质量知识要点，并向各级员工发放了《舰船精细化质量管理要求》宣传册。在全公司范围内组织进行有奖答题活动。
55世纪 开展生产现场工艺巡查活动，工艺巡查小组对铜合金事业部、铝合金事业部、制造四部等部门的特殊过程、现场人员操作过程及质量记录方面进行了全面检查并组织相关部门进行了整改。通过以上工艺巡查和改进过程，使公司质量控制薄弱环节得到了很大提高，降低了质量问题发生的风险，提升了公司质量控制水平。
汉光重工
55世纪 汉光重工结合公司质量管理工作实际，认真策划并制作了“2020年全国‘质量月’活动主题宣传”展板和“实施精细化管理、实现高质量发展”主题展板，展板放置于食堂入口处，方便员工了解学习，展板主要宣传了公司“质量月”计划安排，包含各项活动内容、“质量月”指导思想以及质量的重要性等相关知识，加深了员工对质量理念和公司质量方针、质量行为规范的理解。
江淮重工
江淮重工利用在公司显著位置，主要生产场所悬挂质量月横幅、征集质量稿件出版《江淮通讯》质量专刊、制作质量月黑板报、组织质量知识有奖答题等形式，大力宣传质量意识教育。各部门陆续组织“各级人员讲质量”主题活动，并制作了活动视频，公司将对活动开展情况进行评比。各生产单位以质量报专项任务进度为活动契机开展了自查提升活动，对发现的薄弱环节和质量问题及时整改，保证了产品质量。组织发放了集团公司《船舰精细化质量管理要求》宣传手册，公司员工人手一册，各单位自行组织全员进行学习。下发质量工作检查计划，并将于下周开始对公司质量体系覆盖部门进行监督检查。
9月17日，武汉船机负责人作了主题为《推进质量精细化管理 助力企业高质量发展》的专题培训。培训课在总结公司质量整顿措施和成效的基础上，剖析目前存在的问题和不足，以及结合贯彻落实集团公司《舰船精细化质量管理要求》30条，就公司下一步推进质量精细化管理工作提出八个方面要求。
大连船阀
大连船阀结合公司实际情况，重新梳理岗位质量职责，使各岗位质量职责更明确，实现质量责任层层压实；公司领导带头讲质量，启动“人人讲质量”活动，各部门积极响应，结合自身工作实际，讲述了对质量工作的认识和要求，制作成宣传片在公司公众号发布，进行质量宣传；公司积极开展生产现场质量管理提升活动，对生产现场使用的机加工艺、装配工艺、焊接工艺规程、涂装工艺规程、水下阀门清洁规程等进行工艺纪律检查；发布质量问题归零培训材料，组织各部门学习质量问题归零知识，促进各级人员进一步掌握质量问题归零方法。
江峡船用机械
江峡船用机械于9月17日-18日接受并顺利通过了军友认证中心专家组的军民品质量管理体系监督审核。审核过程中，公司领导班子、各单位主要负责人结合“精细化质量管理要求”和 “质量月”活动要求，与审核组专家进行了深入的交流和探讨，强化了“质量就是生命，质量就是效益”的理念。
在生产车间开展了生产现场质量整顿活动，生产现场分区明确、布局合理，为生产合格产品提供有力保障。给各单位领导及质量管理员分发了《精细化质量管理手册》，各单位内部积极开展了精细化质量管理知识培训学习。
重庆长征
重庆长征有关负责人对分管单位积极开展质量形势宣讲，结合集团公司《舰船精细化质量管理要求》，从质量形势、2020年质量工作重点、公司今年的质量专项行动、“质量月”活动要求等方面进行讲解，加强公司质量意识，规范公司质量管理，提高公司质量管控能力。
所属各单位结合精细化质量管理、质量问题“减存量、遏增量、治顽症”专项行动及精益工作，开展项目攻关讨论，为质量提升建言献策。
广州船院
广州船院质量安全部举办了“质量问题归零培训”，院质量主管就质量问题归零基本知识、工作要求、工作程序等内容进行了宣讲，院分管领导、各部门分管领导、质量员、专业室主任、项目负责人等参加了培训。
55世纪 人力资源部组织部门职工学习宣贯了集团公司《舰船精细化质量管理要求》；船舶与海洋工程部组织开展了“各级人员讲质量”交流会；监理公司有关负责人项目现场进行巡查，与项目组人员结合自身岗位质量职责和工作实际进行沟通交流。
七〇三所
七〇三所组织开展了以“推进精细化管理，实现高质量发展，严抓质量归零实效，稳步提升可靠性水平”为主题的 “质量月”活动。
所属各部门启动了“质量月”活动的宣传，迈出了质量月活动的第一步，后续逐步开展主管领导谈质量讲质量、质量问题归零要求和方法的宣贯培训、部门质量自查、合理化建议及质量有奖征文等具有七〇三所特色的“质量月”活动。
七〇四所
55世纪 七〇四所围绕“建设质量强国，决胜小康社会；实施精细化管理，实现高质量发展”活动主题，部署了一系列活动。9月14至18日，七〇四所组织了质量知识应知应会考试，考试采取闭卷形式，全所主管质量师，副主管质量师，主管设计师，副主管设计师，质量管理人员约300余人参加了考试，考试试题是结合工作流程特别策划的，旨在提高设计人员对质量体系和流程的熟悉程度，进一步掌握质量管理知识，促进质量工作要求落实，增强全员质量意识。
七〇九所
七〇九所各部门开展各具特色的“各级人员讲质量”主题活动。国防微电子一级计量站技术人员结合具体工作流程、操作规范宣贯岗位质量职责和要求，研讨实操中发生的质量案例；设计部门将质量月活动与主题党日结合起来，分析和评估质量工作中潜在风险点，介绍优秀的质量管控方法和案例；生产部门开展了质量信得过班组活动准则及基础知识培训。
所属各部门及子公司开展全面质量管理知识学习及答题、全员质量知识在线考试等活动，考试内容包括可靠性基本知识、精细管理知识、精细化要求、武器装备质量管理条例等。通过一系列培训、研讨，塑造了讲质量、学质量的氛围。
七一六所
七一六所各部门围绕“实施精细化管理、实现高质量发展”的质量月活动主题，精心开展了一系列夯实质量基石、齐抓质量提升的活动。
质量安全环保部组织可靠性工程技术团队赴扬州参加可靠性工程师培训；组织开展全所软件测试技术培训；赴威海研发 中心指导软件工程化工作。各部门积极召开质量分析例会和质量研讨会，通过与会人员交流发言的方式，共同提升质量意识。第四研究部围绕质量工作中的薄弱环节，组织部门员工对技术状态管理等规章制度进行重点学习。电子设备事业部系统梳理存在的质量问题及归零情况。检测中心组织集中学习程序文件，强调了工作流程中的质量控制的重要性。装备制造部用质量案例图片的形式展现全厂近年来的质量问题。
七五〇试验场
七五〇试验场各部门积极开展“质量月”各项活动。其中，第一研究室、财务处、规划建设处等多个部门结合业务工作特点，组织开展了部门全员质量培训，宣贯了精细化质量管理内涵，强调加强质量意识、认真贯彻执行场质量手册、程序文件的重要意义；第五研究室、机电生产部等还针对近期生产、试验出现的质量问题，进行了质量隐患排查及举一反三活动，不断改进提升质量管理。
55世纪 此外，七五〇试验场质量技术基础部、第三研究室等多个部门均召开了“各级人员讲质量”主题活动，并通过视频形式进行了记录、宣传，进一步提升了全员质量意识。
