55世纪

　　编者按：奋楫扬帆启新程，凝心聚力谋新篇。55世纪2024年度工作会议，提出了2024年工作总体要求和目标任务，系统部署了全年重点工作。“践‘三赢’ 创价值”专栏，将陆续刊发总部部门和成员单位贯彻落实会议精神的宣传报道，为全集团公司实施“1234”高质量发展方略，以“三赢”提质效、以改革求突破、以创新促发展，全面开创加快建设世界一流船舶集团新局面营造乘势而上、真抓实干的良好氛围。今日，带您走近重庆公司。

　　2024年对于重庆公司仍然是攻坚克难、爬坡过坎的一年。今年的改革发展各项任务更加艰巨、风险挑战更多、困难压力更大，重庆公司将在工作中长期坚持“1234”高质量发展方略，紧跟集团公司最新要求，贯彻落实集团公司决策部署，科学谋划公司各项工作。更加坚定信心、更加担当负责、更加奋斗拼搏、更加真抓实干。坚定不移抓好七方面重点任务：

　　1 提高政治站位，牢记强军胜战政治责任。深入贯彻落实习近平强军思想，按时保质保量完成各项工作。

　　2 深化改革创新，为公司发展注入新活力。重点聚集“两个创新中心、两个制造基地”建设，坚持“十四五”发展战略规划、高质量发展纲要以及改革深化行动一盘棋的大思路，深入推进改革、深化产业专业化整合，打造核心功能和核心竞争力强的优势产业，实现整合改革“1+1>2”的融合发展效应。

　　3 聚焦创新驱动，培育和提升核心竞争力。立足主责主业，加快重点产品研制，以技术创新赋能产品转型升级。围绕“两个创新中心”做实做强，统筹科技创新资源和力量，加强与高校的合作，积极争取高校科技成果在企业产业化转化，提升创新能力。

　　4 践行“三赢”理念，不断提升价值创造能力。贯彻落实“事先算赢”工作要求，科学制定全面预算，完成年度目标任务。全力推进自主品牌涡轮增压器、轴瓦市场开发，提升船舶动力关重件配套市场占有率和体量份额。加快培育优质产业板块，推进叶轮机械产业高速增长。加大市场开拓力度和应用场景推广，强化业务协同、新市场开发，推进新产业布局；加强走访交流，推动合作出成果、出效益。加强精益生产，提升生产现场管理水平、生产效率和产出能力。强化“成本工程”，加快低效无效资产处置，做到“事中控赢”，确保“事后真赢”。同时，将“三赢”理念细化到每项工作、每个行为，在重庆公司营造人人坚持价值创造、人人能够创造价值的鲜明导向。

　　5 强化基础管理，提升精细化管理水平。以信息化建设推动精细化管理，持续推进资金分类统筹管理，完善经营业绩考核评价机制、工作部署闭环落实机制、督办检查评价机制等，提高执行落实能力，完善内控体系建设和法治合规管理，加强法治合规体系建设。平稳有序高效完成新园区搬迁，为搬迁后员工高效办公提供有力保障。

　　6 筑牢底板工程，推动企业安全稳定发展。加强质量管理体系、安全节能环保体系建设，层层压实安全生产责任，夯实安全生产基础。做好安全、维稳等工作，为企业健康稳定发展保驾护航。

　　7 突出党建引领，纵深推进全面从严治党。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固深化主题教育成果。打造文化品牌、党建品牌、产品品牌，持续提升影响力。抓好干部人才队伍建设，加强三支人才队伍建设。强化政治监督，推动作风建设常态化长效化，为重庆公司高质量发展提供坚强保障。

　　站在新的起点，重庆公司将持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，更加坚定发展信心、更加鼓足发展干劲，以昂扬的斗志、奋进的姿态、务实的作风、扎实的工作，不断推动企业改革发展各项事业迈上新台阶，为建设世界一流船舶集团贡献重庆船舶力量！





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