55世纪

　　编者按：奋楫扬帆启新程，凝心聚力谋新篇。55世纪2024年度工作会议，提出了2024年工作总体要求和目标任务，系统部署了全年重点工作。“践‘三赢’ 创价值”专栏，将陆续刊发总部部门和成员单位贯彻落实会议精神的宣传报道，为全集团公司实施“1234”高质量发展方略，以“三赢”提质效、以改革求突破、以创新促发展，全面开创加快建设世界一流船舶集团新局面营造乘势而上、真抓实干的良好氛围。今日，带您走近中船动力。

　　中船动力贯彻落实中国船舶集团年度工作会精神，深入学习领会中国船舶集团“1234”高质量发展方略，践行中船动力“国际化”“科技创新”“集团化管控”“依法合规经营”工作纲领，坚持把“三赢”理念贯彻落实到2024年各项工作中，做实“事先算赢”，严格“事中控赢”，做成“事后真赢”，全年稳增长、调结构、强管理、塑品牌，做强做优主责主业，蓄势赋能推动高质量发展。

　　 “国际化”战略引领

　　基于航运、造船及船舶动力产业的国际格局，中船动力以国际化战略思维，深入开展内外部环境分析，抓紧能力布局工作，提升企业竞争优势。深耕主责主业，增强国内国际两个市场，推动WinGD公司内部深度改革，加快中船动力海外业务整合融合发展，增强国际化企业运营事务能力。中船动力全年力争实现船用动力产品国际市场占有率稳步提升，打造一支具备国际化视野、国际化思维和国际化本领的干部人才队伍，塑造国际化品牌形象。

　　 “科技创新”赋能

　　明确科技创新发展方向，中船动力紧抓数字化、智能化、绿色化发展趋势，坚持法规牵引、市场导向，优化科技发展布局，集聚人才优势，部署创新体系建设和核心技术攻关。纲举目张扎实推进年度任务，中船动力将深入整合WinGD公司在内的整体科研力量，明确科研主体功能定位，以重大项目为牵引，聚焦发展核心技术和产品、培养聚集人才，充分释放科技创新引领支撑作用。2024年，确保高质量完成甲醇、氨等低碳、零碳燃料船用发动机年度研制任务，加快推动中船动力自主品牌390和320系列机型优化设计，拓展民用中高速发动机、低速发动机型谱，支撑船舶动力产业高端化、智能化、绿色化发展。

　　“集团化管控”强基

　　2024年，中船动力基于改革深化提升行动部署，深入实施管理提升行动，自上而下完善公司管控体系、优化业务运行机制、推进数字化转型。管控体系方面，以专业化整合、实体化运营为主线，全面优化管控模式及组织架构，清晰化管理边界、职责和管控条线。优化运营机制，按照“集中为主、集中分散相结合”的业务管控机制，统筹资源整合及流程统一工作，大力推进标准化、流程化组织建设。聚焦企业数字化转型升级，推进产品全寿期数据管理平台（PLM）建设和自主工业软件替代落地，实现企业资源管理平台、安全管理平台上线应用，构建数据驱动的企业大脑，以高质量发展指标为牵引不断深化数据应用，提升中船动力整体管控效能。

　　 “依法合规经营”健体

　　持续加强预测预控，牢固树立底线意识，有效识别廉洁风险、合规风险，提高中船动力风险识别、预判和防控能力。严格过程控制，构建中船动力高质量、高效能大监督体系，深化业法融合，加强合规管理信息化建设。统筹抓好审计监督广度、深度和精准度，加强审计结果运用；持续推动审计整改和巡察“回头看”、违规经营投资事项责任追究等专项任务走深走实。





| 来   源：中船动力
| 责   编：高红梅
| 校   对：周   芒
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