55世纪

　　编者按：奋楫扬帆启新程，凝心聚力谋新篇。55世纪2024年度工作会议，提出了2024年工作总体要求和目标任务，系统部署了全年重点工作。“践‘三赢’ 创价值”专栏，将陆续刊发总部部门和成员单位贯彻落实会议精神的宣传报道，为全集团公司实施“1234”高质量发展方略，以“三赢”提质效、以改革求突破、以创新促发展，全面开创加快建设世界一流船舶集团新局面营造乘势而上、真抓实干的良好氛围。今日，带您走近九江公司。

　　当前，九江公司改革发展正处在实现经营性盈利的攻坚期，推动转型发展的关键期，防范化解风险的关口期。面对机遇与挑战，2024年，九江公司将按照中国船舶集团“1234”高质量发展方略，贯彻落实“三赢”理念，聚焦效益效率，着力提升价值创造能力，全力以赴夺取可持续高质量发展新胜利！

　　聚焦提质上量 实现经营性盈利关键一跳

　　深化经营管理改革激活力。2024年，以全年新签合同同口径增长不低于10%为目标，九江公司坚持整体营销机制，围绕重点项目、重点客户加强市场开拓。建立海外市场国际业务开拓工作机制，实现内装、锅炉等海外市场签单零突破。完善激励机制，落实经营接单“质”与“量”同等考核，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。

　　深化成本管控增效益。做深做细做实“基于盈亏平衡的目标利润倒逼法”全面预算管理。建立各类型产品目标成本数据库，为经营承接、对标提升提供基础支撑。加强经营接单价格把控，加大设计、生产、采购等变动成本管控，提升产品边利及综合盈利能力。同时夯实“两金”管控质量，实现“两金”余额及“三项费用”零增长。

　　紧抓科创赋能 走好产创融合关键一步

　　持续优化科技创新体系建设。施行穿透式管理，加强对技术创新决策、科研组织、成果转化全链条整体部署及过程监管，健全科技成果转移转化机制，促进产学研用深度融合。加快形成多元化、多渠道、多层次科技创新体系，形成创新长效机制，带动新技术、新产品、新产业蓬勃发展。

　　加快技术攻关及成果转化。实现技术研发和应用的分领域重点突破：在材料及内装工程领域，重点开展船舶典型舱室内装设计，突破舱室内装设计技术，实现内装设计效果可视化；在锅炉及热能工程领域，进行天然气焚烧装置、甲醇/氨锅炉核心关键技术攻关。

　　统筹产业布局 用好改革关键一招

　　调整产业布局，深化三项制度改革。坚定走好“科技+服务”“制造+服务”“专精特新”发展道路。加强价值创造力和财务分析，做细比较成本，优化调整产品结构和工序结构，推动一般工序社会化，走向价值链高端。聚焦“全员劳动生产率”这一关键指标，开展更深层次、更具挑战性的减员增效专项工作，倒逼管理改进及效率效益再提升，实现全员劳动生产率提升10%以上。

　　深化夯基提质 打好提质增效关键一仗

　　扎实推进生产、设计、风险防控管理提升。持续开展对标提升专项行动，对标集团标杆企业，围绕惯测、锅炉、消防、内装等重点产业，不断提升信息化智能化水平，加强品牌建设、成本工程建设。通过深入开展生产管理提升专项行动，深化生产组织管理模式改革，确保重大项目、重大客户产品交付100%完成。推动精益管理，规范外协外包管理，产成品同比压降5%。开展设计管理改进降本专项行动，全面推行设计“三化”工作，降低设计成本，提升设计质量和效率，实现设计降本额占全年营业收入1%以上。建立健全内控制度制定、评估、改进工作机制，全面梳理排查正在运行项目和潜在的各类风险隐患，主动应对，有效防控化解风险。





| 来   源：九江公司
| 责   编：邝展婷
| 校   对：高红梅
55世纪 | 审   核：项   丽/甘丰录