55世纪

　　编者按：奋楫扬帆启新程，凝心聚力谋新篇。55世纪2024年度工作会议，提出了2024年工作总体要求和目标任务，系统部署了全年重点工作。“践‘三赢’ 创价值”专栏，将陆续刊发总部部门和成员单位贯彻落实会议精神的宣传报道，为全集团公司实施“1234”高质量发展方略，以“三赢”提质效、以改革求突破、以创新促发展，全面开创加快建设世界一流船舶集团新局面营造乘势而上、真抓实干的良好氛围。今日，带您走近中船发动机。

　　2024年，中船发动机以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻集团公司工作会精神，以价值创造为导向，深度践行“三赢”理念，坚持“稳中求进，转型升级”工作主基调，以“调结构、提质量、强管理、防风险”为工作重点，直面风险挑战、抓住发展机遇，在打造全球最具竞争力的船舶动力制造与服务企业征程中再创新绩。

　　 1 聚焦优化结构，逐步增强市场综合竞争优势。严控市场风险，稳住主要客户，突破战略型客户，承接战略产品，持续优化产业和产品结构。做强做优船海动力机电产品，持续提高市场占有率、扩大自有品牌主机占比；加快氨燃料主机能力布局，提升低碳零碳燃料主机占比。继续完善动力服务营销策略和内部支撑机制，扩大直接客户和关键合作方的占比，不断扩大市场份额，持续增强造血能力。继续推进铸件和关重运动件配套并向海外市场扩展；控制核心部件的核心技术与工艺，形成供应链布局和备件市场控制能力。坚持“相关多元、增值增效、主业补充”原则，根据应用产业盈利成本模型优化调整应用产业结构。

　　 2 聚焦战略目标，充分发挥技术创新引领与支撑作用。保持战略定力，紧盯“421”战略目标，落实5至10年产业布局和发展规划，以高质量发展对标指标体系为标尺，对标世界一流企业价值创造，确保公司“十四五”规划在2024年实现阶段性目标。深化技术创新体制改革，搭建创新平台，激发创新活力。深入开展低碳零碳主机产品开发，注重做好新产品设计开发的前期策划。

　　 3 聚焦价值创造，高质高效完成全年生产任务。增强生产系统事前策划和成本价值意识，均衡有序、重点策划，高质高效完成全年生产任务，重点保证双燃料主机按计划产出。强化生产全局管理能力，从“后期解决问题”向“前期策划与风险防控”转变，强化计划有效性管理。以“价值最大化”为导向，全力提高生产效率、压控“两金”。深入推进三项制度改革，激发干部人才干事创业活力；以安全、质量、生产作业程序控制文件与指导书为抓手，厘清业务职责分工，强化执行与监督。

　　 4 聚焦转型升级，持续打造核心竞争力。深入推进产业转型与管理提升工程，强化精益管理能力。践行“三赢”理念，推进成本工程，强化全面预算管控与刚性约束，突出经济运行分析与问题剖析，进一步提升成本管控深度、广度、颗粒度，实现“三赢”迭代改进、良性循环。聚焦提升客户感受和内部质量管理水平，深化推进以质量和服务为核心的品牌建设工程。持续完善以自主可控为核心的链长工程，提升质量、价格、服务、交期竞争力。深入推进精益制造提升工程，聚焦动力装备生产设计能力提升和生产效率提升。优化产业和产品结构，以价值创造为导向优化组织机构及职能，增强人员价值创造能力。完善制度建设，建立现代企业制度体系。深化“五位一体”绩效管理体系，优化综合计划体系和任务指标体系，完善绩效考核体系及激励机制，支撑三项制度改革。完善信息化管理机制，建立以生产物流和成本需求为目标的专业管理与决策系统，形成数据驱动的专业管理，建立高效运行的生产系统。

　　 5 聚焦防范风险，不断夯实发展基础。大力防范经营风险，坚持源头风险管控原则，强化审计监督，加强法治和合规能力建设，推动各项管理关口前移，堵塞管理漏洞。狠抓安全环保责任落实，严控安全生产环保风险，确保安全环保无事故。按期推进规划建设重点工作，确保全年项目建设节点可控。提升公司各类基础保障设施的管理水平，为制造世界一流的产品质量提供保障。严格落实保密工作责任制，完善保密制度体系，切实做好保密管理。认真做好年度和重大活动期间的安全保卫和信访维稳工作，做好问题排查与前期处置化解。





| 来   源：中船发动机
| 责   编：高红梅
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