55世纪

　　编者按：奋楫扬帆启新程，凝心聚力谋新篇。55世纪2024年度工作会议，提出了2024年工作总体要求和目标任务，系统部署了全年重点工作。“践‘三赢’ 创价值”专栏，将陆续刊发总部部门和成员单位贯彻落实会议精神的宣传报道，为全集团公司实施“1234”高质量发展方略，以“三赢”提质效、以改革求突破、以创新促发展，全面开创加快建设世界一流船舶集团新局面营造乘势而上、真抓实干的良好氛围。今日，带您走近华南船机。

55世纪　　华南船机按照集团公司“1234”高质量发展方略，从外部环境、行业趋势及企业发展面临的新要求深入分析了面临的风险和挑战，确定了2024年的总体工作思路。一是坚持把高质量发展作为新时代的硬道理，树牢“三赢”理念，致力为加快建设世界一流船舶集团作出新贡献；二是大力发展起重搬运装备新质生产力，增强价值创造，持续提高企业核心竞争力；三是坚持党的领导，加强党的建设，深化融合建设，以高质量党建引领保障高质量发展。2024年，华南船机将重点全力抓好以下重点工作：

“海龙风彩”号1200吨大型风电安装起重机


“天鲲”号挖泥船龙门行走起重机

　　1 以健全军工管理体系为支撑点，推动军工业务全面提质。要高质量推进军工管理体系建设；高质量完成军品责任令任务；系统谋划防务产品任务承接；积极争取更多防务装备科研项目。

　　2 以强化协同营销为发力点，加快产业板块协调发展。要持续优化完善市场营销管理；在维系好重点客户和重点落实优势市场订单合同的基础上，着力做专船舶海工装备；持续巩固应用产业市场份额，着力做精应用装备；强化技术服务主业意识，着力做优技术服务。

　　3 以培育新质生产力为突破点，加大科技创新力度。要深入推进技术中心一体化建设，大力推进科研改革，强化设计开发流程执行，深入开展设计与工艺质量提升专项行动；积极推进新产品开发，扎实做好核心技术与核心工艺研究，持续提升产品轻量化、智能化、大型化水平；持续提升科研创新基础管理水平，加强产品前瞻性、共性问题课题研究，持续加大科研经费投入，不断增强知识产权管理。

　　4 以开展流程再造为切入点，促进生产运营提效增值。结合生产物流走向，系统梳理生产管理流程；有序推进内部生产能力建设；全力提升生产运营管理水平；重点抓好一批项目组织策划和按期交付，切实提高产品履约率，确保产品按期保质交付。

　　5 以完善组织功能为着力点，激发改革发展活力。结合上级机关和集团公司的最新要求，持续健全党组织融入公司治理机制；积极探索以项目为载体的科技创新平台建设；坚持以改革求突破，纵深推进劳动、人事、分配三项制度改革，扎实推进改革深化提升专项行动；加强人才队伍建设，不断优化管理组织架构，以改革激发公司高质量发展活力。

　　6 以持续精细管理为主攻点，增强价值创造能力。积极贯彻落实集团公司管理提升系列行动部署要求，持续加强管理信息化建设；持续优化部门经济责任考核，不断提升业财融合深度，提升法律合规风险审计管理水平，提升精细化质量管理水平；切实做好安全环保、保密保卫等各项工作。

　　7 以突出融合建设为关键点，加强党的全面领导。坚决贯彻落实党中央和集团公司的决策部署，认真做好巡视反馈意见整改闭环与主题教育深化内化转化工作，不断巩固深化党风廉政建设和反腐败工作；聚焦深化融合，推动基层党支部组织效能发挥更优；树牢宗旨意识，为高质量发展凝聚合力。





| 来   源：华南船机
| 责   编：高红梅
| 校   对：方   浩
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